自然語言問數到底在問什麼

自然語言問數是用日常語言向資料庫提問,系統自動轉成查詢語法、跑出圖表並附上解讀。簡中市場叫它智能問數或 ChatBI,英文市場叫 NLQ。Improvado 統計 2026 年採用率 39%。

自然語言問數指的是這樣一件事:你打「上個月哪個渠道的 ROI 最低」,工具自己去找資料表、自己組 SQL、自己畫圖,再用白話告訴你答案。中間不需要分析師代勞。

過去要拿到同一個答案,流程大概是這樣。行銷人在 Slack 敲資料工程師,工程師排進待辦,兩天後回一份 CSV。如果數字看起來怪,再敲一次,再等兩天。

換成問數工具之後,這段等待被壓掉了。以電商團隊為例,常見的問法包含「上週轉換率為什麼掉」「哪一檔活動的客單價最高」「北部地區的 CAC 是不是變貴了」。這些問題以前都要開票,現在直接打字。

能問的範圍也比想像中寬。簡中的 BI 廠商把能力拆成六項:自然語言取數、多步驟計算(例如 LTV 與漏斗轉換)、歸因分析、趨勢預測、報告生成,加上權限管控。權限那一項常被忽略,實際上很重要。行銷、財務、高層在 CRM 裡看得到的資料範圍本來就該不一樣。

只是會問,跟問得好,是兩件事。同一套 ChatBI 工具,兩個人問出來的品質可以差很多。下一節先看中國市場做到什麼程度。

中國市場把自然語言問數做成獨立平台

簡中市場從頭蓋了一個分析平台,入口第一層就是對話框,不在既有 BI 上加一顆 AI 按鈕。帆軟、阿里雲 Quick BI、神策等廠商都有對應產品,ChatBI 在中高階產品線已是標配。

這是兩個市場最明顯的分歧。英文市場的主流路線是把 AI 嵌進 Tableau、Power BI 這類既有工具。簡中市場更常見的是另起爐灶,介面第一層就是輸入框。

路線不同,結果也不同。嵌入式的好處是既有報表不用重做,缺點是對話能力常常停在「幫我摘要這張圖」。原生設計的工具則反過來,一開始就假設使用者不會寫 SQL。

《中國 AI + 行銷趨勢洞察 2026》對這個階段的描述,被數英 Digitaling 引述如下。

AI 營銷已從技術探索走向價值驅動的商業化階段。

— 《中國 AI + 行銷趨勢洞察 2026》,經數英 Digitaling 引述

同一份報導提到,AI 在中國行銷場景已經從單點的內容生成工具,走成「洞察、策略、創意、投放、用戶互動、銷售轉化、客戶服務」的全鏈路自動化智能體。換句話說,問數只是入口,後面接的是一整條自動化流程。

簡中的產業預測也提過智能問數。說法是未來幾年它會變成主要的分析方式。這類預測要打折看,畢竟講的人多半是賣工具的。不過從產品線的鋪法判斷,投入是真的。帆軟這類平台商已經把 ETL 自動化、智能報表生成、自動推送寫成基礎配置,不再當賣點宣傳。

一項功能從賣點變成標配,通常代表市場已經走過一輪。台灣這邊還沒到那個階段。

四大核心能力分辨真假 AI 分析

Improvado 提出四項能力當作判斷標準:統一資料擷取、異常偵測、預測歸因、自然語言查詢。2026 年異常偵測採用率 43%,自然語言查詢 39%。缺前兩項的工具,多半只是加了摘要按鈕的舊 BI。

選型的時候最怕買到掛名 AI 的舊工具。四項能力可以當成勾稽表用。

四大核心能力與台灣常見工具現況對照
核心能力 實際在做什麼 2026 採用率
統一資料擷取 自動從 GA4、Google Ads、Meta、CRM 拉資料並標準化 未單獨統計
異常偵測 持續監控指標,超出正常波動就發警報 43%
預測歸因 預測各渠道未來貢獻,支援預算規劃 未單獨統計
自然語言查詢 口語提問,系統自動執行根因分析 39%

四項裡面,第一項是地基。資料沒有自動接進來,後面三項都是空談。台灣很多團隊卡在這一關,每個月還在手動匯出 CSV 再貼進試算表。

導入 AI 分析的團隊,洞察速度快 64%,預測準確度比傳統統計方法高 28% 到 35%。整體採用率從 2024 年的 31% 升到 2026 年的 56%,Improvado 預估 2028 年會到 78%。

採用率的曲線值得多看一眼。兩年之內從不到三分之一變成過半,這種斜率通常代表工具已經跨過堪用門檻。2028 年的 78% 是預估值,準不準要再看,但方向大致清楚。

異常偵測的採用率比自然語言查詢高,43% 對 39%。順序其實合理。異常偵測不需要改變任何人的工作習慣,設好閾值就會自己發警報;問數則要求使用者改掉「等報表」的習慣,門檻在人不在機器。

報表自動化的四層工作流

報表自動化拆成四層:資料擷取、異常偵測、AI 敘事摘要、格式呈現。Swfte 指出每位分析師每週可從手動報表回收 15 小時,月結速度比試算表流程快 4 倍。

問數解決的是臨時提問,報表自動化解決的是每個月都要交的那一份。兩件事常被混在一起談,實際上是不同的工作流。

第一層是資料擷取。透過 API 從 GA4、Google Ads、Meta Ads、Search Console 自動拉數,消掉手動匯出,也順便消掉複製貼上造成的錯誤。這一層最無聊,省下的時間卻最多。

第二層是異常偵測。系統自動比對日期區間,標記顯著下滑或異常飆升的指標。報告裡的「重要發現」不再依賴人工肉眼掃過去。

第三層是 AI 敘事摘要。大型語言模型把數字寫成通順的說明,解釋指標為什麼變動,而不是丟一張表格給客戶自己看。簡中與英文市場近兩年變化最大的就是這一層。

第四層是格式呈現。自動輸出品牌化的 PDF 或試算表,直接寄出,不用另外排版。

四層可以分開導入。多數團隊從第二層切入最快見效,因為異常偵測不需要動到既有報表格式,設定閾值就能開始跑。

Swfte 的頁面上寫的是每位分析師每週回收 15 小時。這個數字換算成一個月大約 60 小時,等於多出一個人力的工作量。前提是資料源已經接好,否則第一層就會卡住。

台灣團隊現在能做的三件事

台灣多數行銷團隊仍以 GA4 手動截圖加 Excel 整理為主。可以先做的三件事是:盤點手動取數的環節、用四大能力表檢查現有工具、從異常偵測開始導入。三件都不需要先換掉整套 BI。

第一件是盤點。把每個月固定產出的報表列出來,標記哪些步驟需要人去某個後台把數字抄下來。抄的動作愈多,自動化的空間愈大。以一般電商團隊來說,光是 GA4、廣告後台、訂單系統三邊對數,就佔掉不少工時。

第二件是檢查工具。拿上一節那張四大能力表,逐項對現用的 BI 打勾。如果四項只有「自然語言查詢」勾得起來,而資料還要手動匯入,那個問數功能實際上幫不了太多忙。地基沒接好,問了也只能問到舊資料。

第三件是導入異常偵測。設定核心指標的正常波動範圍,超出就自動通知。這是三件事裡最快看到效果的一件,因為它把「月底才發現數字不對」變成「當天就知道」。

工具升級的評估標準也要換。以前選 BI 先問「能連哪些資料源」,現在要多問一句「能主動發現哪些業務異常」。只看視覺化功能的比較表,會漏掉差距最大的那一段。

三件事的共同點是都不需要一次到位。與其等預算通過再全面換系統,不如先讓一個指標跑起來,測量看看每週真的省下多少小時。

銷波快觀點:機器會回答,但問題還是你的

工具能聽懂中文,不代表隨便打什麼都能得到有用的答案。想讓 AI 輸出符合行業標準的東西,指令裡就得有該領域的專有術語與公式架構。文案有 AIDA 公式,活動規劃有 rundown,財務報告有固定名目。這些詞是讓 AI 進到正確知識域的燃料。缺了專業詞彙,輸出只會流於表面。問數工具同理,你問「最近成效如何」跟問「上週北部地區的 CAC 環比變化」,拿到的東西天差地遠。

準確率也要抓現實一點的期待。我們把關鍵字 Excel 丟給 AI,讓它以廣告投手的角色分資訊型與消費型,準確率大約 80%,比人工快也比人工準。消費型關鍵字的轉換率落在 75% 到 90%,資訊型的人只是在查資料不會買。80% 這個數字的意思是,每五筆會有一筆要人回頭看。機器負責量,判斷還是留給人。

有個教訓值得放在這裡。我們建關鍵字 hub 時用了一條自動規則,取該群搜尋量最高的詞當錨點,結果連續選錯三次。AI 群選中 aeo 2,400,那是同名詞,指的是服飾品牌與海關認證,量是假的。文案群選中「台灣經典廣告文案」,那是賞析詞不是產出方法。第三次才想清楚,量高只代表詞熱,不代表能代表這個群。排序依據本身就選錯了,機器再快也只是快速地錯。

所以差距不在有沒有用 AI。市場調查的四個數字排起來就很清楚:87% 的行銷人在用 AI,93% 只拿來把內容寫得更快,19% 讓 AI 自己跑工作,不到 1% 蓋自己的工作流。用 AI 已經不是優勢,差距在你站哪一層。自然語言問數把「取數」這一層自動化了,接下來拉開距離的,是誰問得出對的問題。

結論:先把業務詞彙練好,再談換工具

自然語言問數在中國已經走進企業的日常分析流程,英文市場的採用率是 39%。台灣的落差不在買不到工具,在資料還沒自動接起來,也在提問的人還沒習慣用業務語言描述問題。

能立刻動的順序很清楚。先盤點手動取數的環節,再用四大核心能力檢查現有工具,然後從異常偵測導入。這三步都不必等到整套 BI 換掉。

至於問數本身,練的是描述問題的能力。把「成效不好」講成「上週北部地區 CAC 環比上升 18%」,這句話不管交給 AI 還是交給分析師,得到的回覆品質都會不一樣。工具是新的,這件事倒是一直沒變。

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資料來源

  • 自然語言問數
  • ChatBI
  • 異常偵測
  • 報表自動化
  • GA4
吳宗翰 Jayden Wu

吳宗翰 Jayden Wu

ClassOn 雙捷數位有限公司 共同創辦人 | 銷波快 Podcast 主持人

2008 年從線下行銷做起,活動、連鎖加盟那一類。2014 年轉數位,做亞馬遜和 eBay,後來自己出來做聯盟行銷與 dropshipping。現在在臺北城市科技大學、TeSA 與經濟部的培訓計畫教課。做過的事讓他篩情報時說得出為什麼。

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