這集講了什麼
這集以中小企業開拓 B2B 海外市場為主題,從冷電話、同業聚會、國際展覽三條路徑的操作細節談起,並帶出東南亞與杜拜兩種市場的客戶規模與談判特性差異。節目中也點出,早年海外的資訊不對稱紅利已因大陸廠家出海而消失,現在的關鍵動作是展前三到五天提早到場做陌生開發,把潛在客戶帶進展場做完整 demo。10 條可帶走的判斷
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B2B陌生開發有三條主要路徑:冷電話、委託部落客寫SEO文章、滲入同業聚會。
可遷移的原則開發潛在客戶的方式應依接觸深度排列,並配合產品購買週期決定各路徑的投入比例。
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同業聚會當天就必須確認拜訪的具體時間,不能留到之後再約。
可遷移的原則業務轉換動作應在接觸熱度最高的當下執行,具體時間勝過模糊承諾。
jayden
傳統B2B行銷沒有捷徑,就是土法煉鋼,生意是跑出來的。
可遷移的原則高複雜度、高單價的B2B銷售,人際接觸的密度決定轉換率的上限。
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參展前必須確認自家產品在目標市場有競爭優勢,包括CP值、價格或品牌差異化,否則參展費用白花。
可遷移的原則參展是資源放大器,放大既有優勢,無法替代沒有優勢的產品。
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早期海外市場能賺資訊不對稱的錢,大陸廠家全面出海後這個機會財消失了。
可遷移的原則市場紅利往往來自資訊不對稱,一旦供給側出現規模玩家,利基窗口快速關閉,要提前識別窗口壽命。
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東南亞展的客戶屬中小型,訂單量100到200台;杜拜客戶量級大,千台起跳,但要求更低的價格且談判週期更長。
可遷移的原則進入不同市場前應研究當地採購者的訂單規模與決策文化,整個銷售週期設計需對應調整,不能套用同一套話術與節奏。
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國際參展的金流與物流必須在接單前確定好,否則訂單進來後無法落地。
可遷移的原則B2B國際業務的後段(金流、物流、清關)複雜度不低於前段(找客戶、談價格),應提前建立SOP,不能等訂單進來才想。
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參加政府支援的臺灣展,可以大幅降低參展成本,適合中小企業作為海外市場的第一步。
可遷移的原則資源有限時應先找補貼管道降低試錯成本,再用有利可圖的模式放大投入。
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展前應同時進行三件事:聯絡舊客戶邀請入場、請舊客戶轉介紹、對目標客群做陌生電話或email。
可遷移的原則展場是有時效的資源,展前預熱動作的密度決定展中轉換的上限。
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參展策略的核心動作是展前3到5天提早到當地做陌生開發,把潛在客戶拉進展場做完整demo,才能讓參展費用值回票價。
可遷移的原則展場的最大價值是完整demo環境,應事前預熱潛在客戶,把展場當作轉換場景而非初次接觸場景。
歡慶銷波快進入 EP.10 啦!! 🥂🥂🥂
今天是30分鐘的特別節目,我們特別邀請來賓來到我們節目中,
當然要趁這個機會好好挖挖商業機密啦😏😏
你知道傳統產業為什麼賺錢嗎?
到底他們在行銷上面花了什麼樣的功夫,是我們從沒想過的策略呢?
讓我們開啟傳統產業的神秘面紗🚪🚪
這次請到普威爾科技的商務經理威廉
他們在傳統科技業 – 叫號機與出單機深耕了20多年,
並且長期提供知名大品牌 – 家樂福、誠品書局等硬體服務,
更擴展到東南亞、歐洲等海外市場,
讓他來跟各位聊聊,他們是怎麼做到的❗❗
本期Podcast 與 《軟工聊溝通|軟體工程師的職場溝通談》合作撥出
※本期重點:
★ 今日來賓:Prowill普威爾科技業務經理 – 威廉 William
★ 從事《軟工聊溝通》Podcast頻道的契機
★ 傳統產業該如何拓展業務?
★ B2B開發的實用小技巧
★ B2B業務開發的基本功
★ 參與會展行銷的特別經驗
★ 參與會展行銷的事前準備工作
★ 中國在會展行銷的巨大優勢
★ 拓展海外市場的重大契機
★ 傳產在海外的市場變化
★ 近年來傳產的商業模式轉型
★ 執行會展行銷的困難點
★ 海外會展行銷在不同國家的不同文化
★ 海外參展的海關小技巧
★ 會展行銷成功的最重要關鍵
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