AI 廣告工具讓同質化加劇：行銷人的定位為何轉向 QC 工程師

你只要給他文案，然後按下我要投放廣告，以AI的角度，自動幫你匹配適合的族群，這麼厲害，對，以後一鍵生成。哈嘍大家好，我是Lucas。嗨Jayden。好，我們是銷波快。今天呢，跳脫了一下，特別節目，特別節目，迴歸到聊天啊。聊一些市場的變化。

對。什麼叫市場變化呢？我覺得，這個叫AI的衝擊，對我們來說變得，其實會越來越大，而且影響力，我覺得也會越來越大。因為我有聽一些節目，然後那些節目呢，像我很常聽那個Jayme林之城，OK？

雖然我個人對他，不是很欣賞，他還是有某一層面的know how可以帶給大家，他很厲害了啦，他是蠻厲害的，很厲害的，尤其他募資能力蠻強的。是是是，對。所以這一集，我們又要。不是啊，你有一個大師兄，就很討厭他，誰啊？我不曉得，你的北科，有一個學長，你記得嗎？就這樣了，曾經在同，我不知道他有在那個社團嗎？還在啊，他還在那個社團，我跟他聊天，他就非常不喜歡他。

但是，因為他們是行業內的人，他說他募資能力很強。是是是，對。所以我們這一集，要重新回到流量秘嗎？流量？不是流量秘，就是回來說到AI的衝擊，對人類變化有多大。而且未來的，像歐巴，這些東西，那微軟其實是，有看到這一塊的市場，那再加上，我聽了陳文謙的節目，對，那講到AI，對人類未來的變化，是很大。

排練幾個國家，在所謂的數位發展，這一塊的資金，是非常非常非常高，而臺灣的投入金額，極低無比。沒錯，一年的預算，只有30億，未來十年300億，300億臺幣，還不及人家，一年，可能十分之一到二十分之一。

沒錯我知道，這我非常清楚，臺灣在AI的起步上面，非常慢，非常令人看見，非常令人看見。而且現在臺灣還在，我覺得臺灣整個，圍繞的氛圍，是對AI的不信任。

是，像我們之前，ChartGPT張出來的時候，大家就在測試，對，在測試以後，然後大家都是，把AI回答，很荒謬的答案，來告訴你說，這個AI真的很爛，之類的。以我自己，對AI的掌握，跟對AI的瞭解，不是AI爛，是你不會用。

是，我覺得這很重要。我在用的時候，我也覺得不太好，是因為，我可能不太會下指令，對，我必須要再去搜尋，我要怎麼下指令，或者是，我要思考一下，要哪些元素放在裡面。

對，其實這個東西就是，我自己覺得，以AI現在目前的變動而言，它是會讓原本，對這個行業很擅長的人，給你看，對，其實講白了，大概是這樣。然後我們剛，其實在開錄前，有討論一下，就是有關於M型社會，對啊，我覺得聽完你講，我好像是，那個M型化，就是會越拉越大。不會越拉越大，是縮短而已，對，會縮短，但還是M型，還是M型，還是M型，對，那AI能夠解決，是一個胖的M型，變成一個瘦的M型，對對對，胖M型變瘦M型。

對，那AI其實真正會的影響是，不會到會的過程中，已經沒有這方面的資訊落差了，已經沒有0到1，0到0.1，0到，我們叫0到1，1到N嘛，1到多嘛，對，所以0到1的過程，可能可以跳過，對，基本上已經沒有，這方面的資訊落差了。

是，所以沒有這方面的資訊落差之後，你如果在這個行業上，本身就是一個，以我來講啊，就是行銷來講，接案來講，你本身就是一個，只是會寫文案的人，對，他就被逃跑了，就被淘汰了，就他沒有最佳化自己的狀態，他只會寫文案，他只會寫文字，很像作文的，就被淘汰了，就被淘汰了，這個就是我們在講，所謂AI世界的變動啊。

那我今天想要特別聊的東西，不是整個AI事件，對人的影響，我們來聊聊行銷業的東西，AI跟行銷，現在有什麼大的衝擊吧？AI對行銷的衝擊超級大耶，就是各式各樣的大，好，像舉個例子來講，現在我在業界的，過程中，我常常會遭遇到，很多的老闆都說，那個寫文案的，我現在就丟給AI去弄啊。 大部分會這樣，有這種事嗎？有有有。他們真的就說，那個文案啊，不會寫，沒關係，我就叫AI幫我寫啊。例如說我現在的產品是什麼，我叫他幫我生一個銷售業，他就幫我生一個銷售業啦，但跑不動，這個就是常有的狀態跟狀況。對，因為他沒有行銷的基礎邏輯跟底層邏輯。是，這個其實就是在AI時代裡面最容易遇到的狀況。

這個狀況就是，不知道不會的人，以為他是專家。再講一次，不知道不會的人，以為用了AI他就是專家，就這些人。對這塊東西是小白，然後呢，以為AI他就是個專家，就是用了AI產生出來以後，他就說，啊，這不就是文案？

守在現場，寫的東西，我也會啊。現在用AI就好了。是，這個就是現在的狀況。現在的狀況，現在有一點點遇到這個狀況。對，所以那一些專業的人，他沒有辦法說自己有多專業的時候，就會被這群人瞧不起。瞭解，對，這個是我們深圳賽行業中會遇到的。

但瞧不起不怎麼樣啊，這些用這樣產生文案狀態，他有沒有達到他的效果呢？所以，所以其實麻煩的事情就是這樣，今天產生出來的東西跑不跑得動，你也不知道。啊，對啊，跑不動，沒關係，那我大量生產總會有跑得動。對啊，就是亂拳打死老師傅。對啊，所以就是類似這樣子。

對，但對我們而言啊，像舉個例子來講，以行銷產業而言影響最大的，大概就是寫文案的人。嗯，然後大概就是做設計的人，就是出土啊。對啊，我出土，我教電腦算就好了啊，我幹嘛請一個設計師花一張2800錢？

真的耶。我覺得設計圖這些人，他們，價值，從以前就不覺得它是一個高價值，需要花時間的東西，但是事實上它是。但是現在又變成AI生成的時候，那這些人不就很容易會被取代嗎？所以一樣啊，他是把零到一的這部分取代。對，如果你對設計這件事情對，呃，例如說我假設我現在做電商，對，我對設計最轉換這東西，沒有概念的人一定被取代。

啊，對啊，我的設計只是畫爽的，只是畫出來而已。嗯，裡面沒有know how的狀況，沒有所謂的色彩心理學，沒有所謂的這種設計排版，怎麼樣排版才是具有轉換力的？轉換力的，對，這些東西我沒有的話，沒有這些功夫的人他就會被淘汰。對他就會被淘汰啊。

所以其實我就跟你講，就是在AI的時代下，所以有可能會產生一個圖，有這些know how，你再把這些圖去做調整跟修改。是的，然後他就會變更最佳化，他不用花那麼多時間去產出一個基本圖。對，是這樣的意思嗎？

這是有可能的。嗯，像我之前，呃，我有一個盤，有，他是做那個遊戲設計的。對，他說很多東西他現在都用AI來弄，做地圖，例如說他的背景。對，背景他就做地圖，用地圖，然後再用實際上的東西去做調整。瞭解，然後他的整個生產速度大概增加，就會變很快了，增加40%到60%。哦，我以為只有，我剛剛還想說會不會只有增快25%？結果，沒有，增加40%到60%。那節省了非常非常多時間。

對，所以這個就是AI的時代，他能夠做到部分。那我剛剛，剛剛不是有提到剛剛一件事情，就是不會的人，以為用了AI以後就變高手？結果呢？對，這個是現在目前，市場上面，如果，市場碰到一個碰撞期之後，還是會淘汰這些人。當然這是一定的。

對，這是一定的。但是呢，現在各個大的公司都在推出AI服務。好，我舉個例子來講，像亞馬遜。對，亞馬遜他們AI服務是什麼？我今天只要給他一張去背的圖。對，他幫我從亞馬遜的資料，找出轉換好的一些素材。然後他就幫我增加那個背景，把我去背的東西放上去。

比如說，一個化妝品的，一個，我們隨便講一個牙膏好了。牙膏，然後我現在這條牙膏去背了，他可以幫我放在那個情境裡面，是這樣的嗎？對，他可以幫你閃折20個30個情境。亞馬遜要做這個免費的，這麼牛？對，完蛋，會打死一堆廣告商啊。不會啊，廣告商反而喜歡。沒有 會打死素材商，素材商就是做設計的或是做攝影的。對，對不對？有些人可能要搭一個小型攝影棚，然後把這牙膏拍得很美，對，不需要了。對，未來可能都不需要，我的天哪。好，那你繼續說。

所以呢，如果你只是一個單純的設計師，對，你一定嚇死。因為亞馬遜他要幹這件事，是，他會把你的所有客戶原本找你做設計的，可能一個月找你做15張，他直接找亞馬遜，沒有辦法了。他會用錢，20張不要錢，那麻煩哦。那該怎麼辦呢？對。但我們要想到一件事情，今天當大家都有這個功能的時候，只有兩種出入。第一種出入是，你用這個功能用的比人家強，對。我只要能夠從這個過程中生產比較厲害的圖，因為他還是要下指令嘛，對，所以我只要下指令下著牆的話，基本上我還是有出入的。當然，我不怕你取代我，還是要進修嘛，那是第一個。

第二個部分是什麼？我可以在這個所有裡面的設計，我做出一個讀書一職，屬於我自己的風格，但有轉換的。嗯。因為全部人的標準從30分拉到60分，對，消費者也會從原本的30分認知跳到60分認知，所以對他來講，他認為的60分其實就跟以前的30分沒什麼兩樣，因為大家都長一樣。大家都長一樣，那大家都長一樣，大家都不好，所以就要有新的，就要有。在行銷的點就是什麼？你要做怎麼樣特別突出的地方，明白。

所以你還是厲害的人，還是能夠找到那個突出點，因為反而大家的標準一致了以後，然後都到一定的水準了以後，對厲害的人來講說，你們終於知道我厲害在什麼地方了，就叫海水退了之後知道誰沒穿褲子。誰沒穿褲子？

對，你們現在才知道為什麼我們是專業了，是。原本在跟那些完全不懂設計的人，在跟他們講設計這些東西是什麼，你完全不懂，我在講，因為我只是畫畫圖的。

你現在知道我不只是畫畫圖的了，明白。所以大家的知識水平會提高，沒錯。那提高以後，就能夠辨別什麼是好，什麼是不好，是。所以這個是一個過程。好，所以在去年有本書非常有名，這本書叫底層邏輯，底層邏輯，對。底層邏輯一直在講的東西是什麼？所有東西的建構都有，它一定的基礎架構。

你不懂這個基礎架構，你只是學它的方法，但是不懂它的整個形成的模式跟概念，是它的出發點，你就會學不精或學不好，沒錯。這個底層邏輯，它大概講的東西是這樣。不管是任何的產業，都有底層邏輯，包含是我們現在講的行銷。

你不懂行銷的心理學，你不懂行銷的框架，對，你不懂行銷的價格，然後你不懂整個行銷真的要做的事情的話，你今天靠機器人去做行銷，你一定沒辦法設定它。相對性的底層邏輯讓它去做該做的事。因為你也不懂。

那底層邏輯架好的話，它就可以透過AI機器人不斷在最佳化最佳化嗎？對，它會學習，但是你會沒辦法分辨，它今天產出來的東西到底是不是你要的，因為你沒有沒有這個know-how。

所以你沒有這個know-how，對我來講就是什麼？我就直接上了，上了以後跑不動，不知道為什麼，再請他再產一個，再上了以後，還是不知道為什麼跑不動。因為底層邏輯是空的，它就是不斷的產出很空泛的東西，就是跑不動，對，就是跑不動。你跑不動，你不知道為什麼，所以你就什麼？就亂槍打牛。

可是你現在想，你今天一個廣告，假設我花的是，我們之前有上過廣告課，150塊可以測一個素材。你不懂底層邏輯，最後狀況是什麼？我測了100個廣告，終於有一個跑得動了，然後突然AM蒙對。可是你要花100個廣告的成本下去，對那這樣子多少？你就浪費了99個。所以99乘以150，好像也沒有省到，對基本也沒有省到，是。

所以這個就是，那還不如把底層架構搞好好好，對而且很多人，還沒有上過我們的廣告課，還不知道素材是要測的，搞不好那就是一個就花3000測100個廣告。 這樣多少錢？對啊。對啊。就花非常多錢。

就花非常多錢。所以其實AI並沒有幫你省到錢。你還是請專業好了。嗯，這個就是我覺得在很多的時候，他會遇到的狀況跟過程。所以我們都知道。所有東西的基礎要先架好。嗯，好，我講一個。

最近在去年的9月10月11月，大概這個時間。對，因為我們已經是2024年了，去年的大概8 9月10月的時候，出現了一個很特別的狀況。大家都知道FB在搞AI。對。這件事情大家應該都是有目共睹。就要媒體AI。嗯。大家都知道。FB之後的廣告會出現一個非常大的變動。嗯。

你只要丟給他文案，他會有個創意生成中心跟那個亞馬遜一樣。然後你只要給他這個區別圖，他就幫你把所有素材都全部弄好。厲害。弄完了以後，你只要給他文案，然後按下我要投放廣告，以AI的角度自動幫你匹配適合的族群。這麼厲害。對。以後一鍵生成。

所以FB跟Amazon為 了吸引更多人在他那邊使用，然後加了這樣的功能。所以做一個廣告 投放廣告不用兩分鐘。好了，那我就好奇了。那Google跟YouTube有嗎？有，都有。未來都有。對。

所以以後做廣告不用兩分鐘。我們以前在投放廣告，不是在學平臺的過程中，不是很痛苦嗎？那功課是很重要的。那功能在哪裡？可是這樣一段時間會不會造成大量的廣告產出？然後讓消費者非常非常麻痺。因為都 是。就回到以前Yahoo奇摩的狀態。然後家族裡面會有罐頭訊息。罐頭。就各式各樣。一開始很好笑。一開始很有趣。可是久了之後就很麻痺。沒錯。

會不會會變成這個狀態？這也是其中一種有可能的狀態。但真正難的東西是什麼？大多數人在用這功能，是沒有底層邏輯的。所以出來的東西都會差不多。對。所以大家都長一樣。大家都長一樣的過程中就沒有辨別度。就AA的生成好像只是讓0到1的這個狀態，消失了。消失了。對。可是變齊頭式的。大家都長得差不多。對。所以其實就是大家從原本的標準是30分，然後50分。類似這樣。就一開始大家覺得50分比30分好很多。久了之後，大概是0分。因為他不會。對。所以他覺得20分的不錯。嗯。然後現在，現在就是20分的人被AI取代掉了。因為大家都進入到30分了。那久了之後大家變成30分之後又會再往上拉。要有底層邏輯之後才會往上。

對。所以最後的這一些過程呢，如果你不懂廣告如何運作，我跟你講，AI對你一點幫助都沒有。明白。就是你的所有裡面的方向，包含是。昨天才跟我的某一個廣告商的大老闆，大老闆。稍微聊一下這個過程。大概知道是誰的大老闆。大老闆。對。我們就叫他J大。J大。

然後我就問他說，你怎麼看那個FBAI的過程？是。他說好啊。我說為什麼好。他說廣告真正的目標又不是那些東西。廣告真正的目標是企劃。

我知道這一段時間我要花多少預算在幹嘛。我知道第二段時間我要花多少預算在幹嘛。所以我每一個廣告都有 每個廣告的目標跟方向。這些東西AI沒辦法教你的啦。這些東西就是我們懂底層邏輯的人在做的啦。

明白。我覺得今天這一集很特別。就是做了很多AI的狀態，叫做，我可以叫做，AI行銷的勸試文。你沒有到勸試啦。就是，我覺得蠻像勸試文的啊。就是沒有底層邏輯的時候，一定會產出普羅大眾。瞬間覺得很，突然覺得大家都覺得很厲害，很方便。大家都很厲害。

可是水退了之後，就會知道誰沒穿褲子。一堆沒穿褲子的人在路上跑。又再回到就是專業，有底層邏輯的人，把這個工具好好的運用。所以其實我為什麼一直在推行銷教育。其實推行銷教育就是推底層邏輯。沒錯。因為你有底層邏輯的時候，我告訴你AI根本就是一個加速器超強。它可以幫你的生產力增加60%以上。明白。

可是你沒有底層邏輯的時候，你根本就沒有判斷能力。這個AI到底它幹了什麼事情。做了哪些東西。因為簡單來講。 我們通常是老師或主管。我們要做的事情是什麼？在糾正跟定正，它做的東西對不對？是。今天AI生產的東西比你還厲害，你要怎麼糾正它？那也是，沒辦法糾正。

可是它生產的東西是能用的嗎？因為你零分。瞭解。所以它的30分你就覺得，哇，好棒！但是對於我們這些人，可能有專業能力的在看，你就知道它是30分的東西。這個東西就是不行，就是沒辦法。是。對。所以AI時代有一個紅利期，跟端銀可能有一點點像。所有的平臺一樣，就是一開始大家不知道的時候，你做會有紅利；當大家都在做的時候，你就沒有紅利。對。所以它會有一個紅利期。像我們之前在講，在兩年前不是有流線的區塊鏈嗎？對。跟虛擬貨幣嗎？那就是紅利期。對。對。人家不斷往裡面投的時候就往上跑。

對。就是一開始大家還不知道的時候，你在丟的時候它是一個紅利期。沒錯。然後開始漲漲漲漲漲漲，漲到一定程度的時候，所有的金融體系都一樣，一定會有垮臺的一天。這個就是我在唸大學時候，經濟學裡面講的，這叫鬱金香理論。對啊。鬱金香理論。對。鬱金香理論，就是1891那個鬱金香，那個好可怕！還是有唸書的。對對。我有唸書，我有唸書，我有唸書。所以你就會知道，現在的AI就是紅利期。

我覺得它就是紅利期。那，那紅利期的階段就是，就是當別人不做的時候你做，你會賺到錢。是。可是當別人都知道，跳進來的時候，你就賺不到錢。所以你還是要增加更多的專業知識。再回到我的前上十前公司跟我講的，對。別人沒有，我有，我就贏；別人有，我精，我好；別人精，我變，我就贏。對啊。

別人精，我就不跟他玩了，我玩別的。玩別的。對啊。這個就是每一個時期，它都有不一樣的過程。那我覺得現在AI就是第一階段，別人沒有，我有的過程。對。那但是你現在我們要往到精的過程去。對。所以，下一階段是精。所以像我們這種專業的人，就是往精的方向在走。是。對啊。那當別人都已經很厲害的時候，不玩了，不玩了。我要改別的，改別的。

我覺得啊，就是給大家，一些新形態的變動跟變化。嗯，搞不好未來已經有這樣的東西了，就是未來的時代，社群很多應該都會是機器人。是。很可怕哦！

一樣在呼籲我們的政府，可以多往這一方面的教育跟投入去發展，應該可以帶動整個對於AI的氛圍往前走。另外一個我想做一個廣告。是。我在今年的三月，是，會推出一個企業AI匯入的服務。哎呦。所以如果你們有些企業想，要做內部的AI賦能跟轉型，是？然後希望能夠做到內部的AI賦能跟轉型，能夠找一些老師來教你們怎麼樣賦能。

嗯，包含是行銷力，就是銷售相關的。對。跟生產力，不管是什麼PDF管理、Excel、然後PowerPoint的生產。歡迎來私訊我們。私訊我們。我會告訴你們實際上，這一年的課程大概長什麼樣子。不公平啊，這個支入我沒收到錢！哈哈哈哈。

好，不過還是歡迎啦。有這方面的需求跟想法的話，歡迎都在我們的粉絲團跟我們做討論，直接的討論。是的。我們會有最直接的接人大師，來跟你做一對一的問答跟服務。我現在對大師這個字有點反感。有點反感。因為上次被人家講說，哼，這個大師，酸民，酸民，還自稱自己是大師。

沒關係，我從來沒有自稱過自己是大師。多多酸民我們也歡迎啦。好啦，如果有酸民的話，多酸我們一下，這是我們前進的動力。我常會想說，不然來PK啊！哈哈哈哈。

你冷靜，你冷靜。都是我們忠實的聽眾。是是是。好，那今天時間也差不多。我們今天聊了有關於AI，怎麼樣在行銷跟廣告上面，做了一個很大的推進。那未來會有這樣的一個，蓬利的波段，之後進到高原期。高原期的時候就知道，誰有底層架構，誰才是專業的人士。是的。好好運用這個工具。對。所以好好去學底層邏輯啦。沒錯。真的蠻重要。如果不知道去哪學點證東西。 也歡迎來買我們的課，哈哈哈哈，真的底層邏輯還是需要，不然你們很容易被擋韭菜。

沒錯，好，那今天聊的也差不多，那有任何的問題，歡迎在粉絲團跟我們做一對一的互動，是的，好，那今天聊的差不多，時間到這裡，我是Lucas，我是Jay Tan，我們是小布快，大家拜拜，拜拜。